前言：
　　大賣場東西便宜，而便利店東西單價較貴；然而，全年營業額，便利店卻仍遠超過大賣場，原因是，便利店不是賣商品，而是在賣「便利」(親切)。

 

　　故思考，教會也應當「便利」與「親切」。於是有了「複合式」「家教會」的概念。有了複合式經營理念，加上便利店等概念，於是有了連瑣加盟的思考。

 

　　小教會不一定要作大，作大就不夠親切。所以小教會只要能維持基本運作，要盡可能小，也不要因小而自卑。像小草與大樹，扮演不同角色。大樹固然可畏，但覆蓋大地的卻是小草。所以，教會要小，而且要有「數大」的小教會，「生養眾多，遍滿全地。」這是連瑣的概念。連瑣飲料店不因人少店面小而自卑，因知道它歸屬於一個更大的品牌，甚至是國度。這樣，小教會不必急著向大教會靠攏，形成跑羊、偷羊的問題。(如同以色列，支派無論大小，仍屬以色列民族。)

 

　　為避免「小教會」(衛星型)在真理上走偏，所以仍需基地型教會在屬靈、組織上的遮蓋。但另一方面，為使「大教會」(基地型)，能更深入未信禾場，要極積開發「家教會」(微型教會)。微型教會包含家庭、職場，是最能體現基督信仰的場所。基督徒在「微型教會」表現的日常生活樣貌，將決定人們願否接受福音、信仰基督。

 

　　筆者領受異象，要建造「三種類型」的教會；並且不是獨立運作，而是緊密聯結。以達轉化國家城市的長遠目標